Artificial Intelligence / Machine Learning jsou horká témata posledních let. Je třeba s nimi počítat a chápat jejich možnosti.
Ačkoliv postupy používané v oboru AI pocházejí z minulého století, až dostupnost potřebného procesorového výkonu spolu s existencí dostatečného množství dat pro training těchto systémů dovolil jejich nasazení v širším měřítku. Přes atraktivitu a možnosti AI, mnoho firem neví přesně v jaké oblasti činností by bylo nasazení těchto systémů nejvhodnější.
Mohu Vám poskytnout nezávazný seminář, jenž vysvětluje základní principy AI a osvětlí, které typy úloh je pomocí AI a ML možné řešit. Návazně Vám mohu pomoci identifikovat a realizovat pilotní projekt pro Vaši společnost.
Kvalita vedení projektu mnohdy rozhodne. Svěřte realizaci Vašich záměrů zkušenému projektovému managerovi.
Řízení projektů je klíčovou disciplínou pro implementaci změn ve společnostech. Dlouholetá praxe a zkušenosti z velmi komplexních a rozsáhlých projektů a rozsáhlý technický background jsou zárukou kvalitní dodávky těchto služeb.
Služba projektového řízení je dodávána spolu se software pro plánování a monitoring projektů, tracking požadavků, nákladů a časového plánu projektu. Tento software lze též s výhodou použít pro plánování a tracking celého firemního projektového portfolia a k pravidelnému vyhodnocování jeho stavu. Toto programové vybavení nepodléhá žádným licenčním poplatkům a je zcela postaveno na Open Source základech.
Zrychlení a zefektivnění procesů je dnes dosahováno jejich digitalizací. Jedná se o další etapu aplikace IT technologií.
Implementace ERP systému, core systému pro akvizici klientů a účtování služeb, případně systému pro Customer Relationship Management většinou nestačí k uspokojení informačních potřeb společnosti. Je nutné implementovat další systémy, které podpoří běžné procesy, omezí přetypovávání existujících informací a používání „sdílených excelů“ na minimum.
Služby vývoje a prototypingu aplikací mají za cíl dodat tuto chybějící automatizaci a přitom zachovat normy pro bezpečnost a integrovatelnost těchto nových aplikačních modulů do firemního prostředí. Vývoj těchto aplikací je díky použitým metodám a nástrojům řádově rychlejší a levnější nežli je běžná praxe.
Vyhovět požadavkům business oddělení není jednoduché, stejně tak není jednoduché řídit IT organizaci. Plánujete-li změnu, mohu Vám pomoci.
Time-to-market, kvalita a cena. To jsou klíčová kritéria pro dodávky IT služeb pro business oddělení. Striktní a formální postupy, jenž byly používány v minulosti, již neplatí. Nové přístupy k řízení IT jsou dnes chápány jako další logický vývojový krok v cestě za vyšší kvalitou dodávek IT služeb.
Každá zásadnější změna organizace sebou nese riziko a tíhu odpovědnosti pro toho, kdo je jejím nositelem. Změna organizace IT oddělení je v tomto smyslu ještě složitější úlohou. Nutnost dosti detailní znalosti technologií a postupů a určitá specifičnost lidského potenciálu je pro IT typická. Je dobré mít v době takové změny na palubě někoho, kdo sdílí a chápe budoucí obraz Vašeho IT oddělení a pomůže Vám Vaši vizi prosadit a tak překonat nelehké období této změny.